最近思うこと39(5)

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(昨日の続きより)

リーダーがサポートに徹するというのは、段取りのことでもありますが、たとえば、メンバーに仕事を振ったとしても、それぞれのメンバーで得意不得意や経験の有無で能力に差が出ます。

メンバーに同じような仕事を任せても、速く終わる人もいれば、時間がかかる人もいます。時間がかかる理由も、単純にツールを使いこなせていないだけかもしれませんし、指示したやり方とは異なるやり方をしている場合もあります。前者であれば、できる限り簡単な仕事を振り分けてあげないといけませんし、後者であれば、できるだけ早くそのことに気づき、軌道修正してあげなければなりません。

また、リーダーは責任者でもありますので、途中途中の確認は、メンバー各自やサブリーダーに任せてもいいのですが、最終確認はすべて自分でやる必要があります。

(明日に続く)



鈴木陽介

ビジネスハブ香港編集長:http://businesshub.hk/category/suzukyblog/

(アイデアポート・グループ代表:www.ideaport.com.hk)

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